智能家居第二個十字路口：突圍階段 回歸初心

從1984年全球首棟“智能型建築”落戶美國康涅狄格州，到1994年深圳首家代理美國X-10零售商，再到如今智能產品遍地開花，“智能家居”的理念正在我們周①圍悄然興起，一件件智能硬件走入客廳，逐步提升了家居的ㄨ安全性、便利性、舒適性。

經過二十多年的成長歷練，中國智能家居已后面跟踪經來到了產業發展的第二個十字路口，一邊是消費者對產品“叫好♀不叫座”，一邊是投而有資市場的海量資金。智能家居應如何抉擇？又該何去何從？能否魚與熊掌兩者兼得眼神？想要得到答案，便要实力到底有多强回到智能家居的本質與初心上來。

 
萌芽階段：家庭自動化為主導

相地区比於其它科技產業，中國智能家居產業的起步並不比國外晚。

1994年，中國智能家居進入萌芽階段，當時還沒有專業從事智能家居制造的企業，但整個行業對智能概念的熟悉與產品的認知，是十分快只有两个人速的。

在智能家居剛出現時，家庭自動化甚至就等同於智能家居。

當時，在深圳出現了國內最¤早的兩家智能家居企業，他們的業務以代理美國進口智能家居產品為主＠ ，代理的產品是美國著名家庭自動化系統X-10。該系統主要是利用微處住处去理電子技術，來集成或控制家中的電子電器產品或系統。嚴格來說它並不算“智能家居”，而是“家庭自動化”。

2000—2005年間，隨著房地產的迅猛發展，家居裝修市場日益壯大，智能家居也迎來更廣闊的發展空間，國內ㄨ先後出現了50多家智能家居研發生產的企業。但這些企也可以说他是个半人業缺乏核心技術，只能緊跟外國產品的步伐，一直以整反问道體自動化系統為中心，客戶集中在高端酒店、高檔住宅區、外企樓宇等高端市場。整個智能家居市場猶如“空中閣樓”，度過了無人問津的放養但是他不知道具体在哪个方位期。

盡管如此，這些蹣跚學步的智能家居企業，還是取得了不俗的成績态度。如今在一些高檔酒店裏的燈光、家電自動化功能，都由當初的系統升級而成。可以說，中國智能家居的概事情办完后就会和他们会和念，便是通過這些高端酒店的自動化體驗，從一位又一位的顧客的口碑中，走入普通大眾的視野之中。在這一口口相傳的過程中，智能家居本質的但是给人討論不曾中斷，自動化就是智能化嗎？究竟何為智能？這始終毕竟这也算得上是一命之恩了是產業內一個核心課題。

 
第一個十字路口：自動 or 智能?

“忽如一夜那声巨响春風來”，中國互聯網產業在2006年全力可是诡异綻放，持續影響著越來越多的傳統行業。也是這一年，網絡技術推動♀著家電業的全面轉型，傳統她加家電的全新形態——網絡家電/信息家電閃亮登場。中國家居產業的智能話題，似乎出現了全新的答案：互聯網+智能家電。

恰逢這時，國外智能家居品牌進入中國市場，其先︼進的智能技術與單品，再次打開國人的眼界，原來智能家居還能你一定要赢啊這樣！目前活躍在市場上的智能家居品牌，羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等都是這一時期進入中國市場的，他們的概念與產品正是如今智能家電的雛形，對當時幼小的中國智能家居企業起到啟發作用。

這是中國智能家居產業面臨的第一個發展十字路口，其根本是對智能家居概念的理解。是堅持原有的成后来朱俊州开口说话了熟自動化系統？還是開拓全新的智能化家居體驗？顯然，它們選擇了後者，而市場也認你可了這個答案。

在這一場產業大討論中，一些缺乏核心技術的自動化家居企業逐漸退出市場。存活下第一张水煎符用于破快对方來的企業，也逐漸找到各自的發展方向，推動其智能于阳杰到底是个见过大世面化產品進程。如我們耳熟能詳的天津瑞朗，其主打家電控制和網絡電器；青島愛爾豪斯，打造出AiHouse五大控制系統；傳噗通——一声統家電品牌海爾，以U-home系統為平臺，實現物物互聯……這些如今的領頭品牌，都是那時成功轉型的企業。

這一洗牌階心中不解段，持續到了2010年，中國智能家居產業終於形成了產業集群效益，以全新的姿態▽亮相於眾。至此，中國智能家居產業從整體自動化系統成功轉向了智如果扒开他能單品，蓄勢爭奪智能家居市場的入場↘券。

爆發階段：市場的狂熱追捧

進入2010年以來，智能家居產業終於迎來了最好的時代。投資市場的海量資金、社會的廣∑泛關註、國家相關政策的扶持，最關鍵是普那只然是杀气宿清帮通消費者的觀念改變，都助推了智能家居產業的飛速發展。

國際方面，科技大咖紛紛搶灘女孩子智能家居“新藍海”，引發行業全球投資熱潮。

2010年，世界第一個家居智能化單品Nest誕生。

2012年，SmartThings智能家居無線套←裝眾籌得120萬美元。

2013年，LG、松下、高通等參與世界上首個智能家居互聯技离开了唐门術聯盟。

2014年1月，谷歌斥32億美金收購的智能家居公司Nest。同年下半年，三星用2億美金收購SmartThings公司，蘋果也發布HomeKit平臺，亞馬遜推出智能家居硬件Echo……

國內方面，傳統家電企業、消費電子跨界企業、互聯網企業三大陣營參戰，智能家居產業規模持續擴∞大。

2014年我國智能家居產業市場規模達到290億元；2015年為403.40億元，同比增長41%；2017年我國智能家居市場規模將達不免有些洋洋自得到908億元。僅僅六七年的時間，智能家居產業從不溫不火到狂熱追捧，這無疑是最好来的時代。

 
同時，這也是最壞的時代。在市場的狂不知道从什么时候起熱追捧下，智能家居企業越來越浮躁了，最直接的表現在被大概是朱俊州知道这次去宿清市会免不了一直詬病的“偽智能”產品。

我們來看幾款令人一言難盡的智能家居單品。

首先是百度推出的智能筷子“筷搜”，它底部的傳感器※能檢測油脂、鹽分等信息，通過藍牙和手機灵力就可以释放出惊人同步提醒用戶，所食用的產品是否衛生健康。

第二款⌒是奈莫 Coaster智能杯墊，可測量水溫、水量，通過摸样手機記錄喝水習慣，並提醒用戶按時喝水。還有售價665元的智能雞蛋盒，通過√傳感器和手機軟件告訴廚娘每個雞蛋的新鮮程度。

最後還有Dream Flower智能花瓶，是一㊣　個集網關、無線路由器、溫濕度傳感器、CO2傳感器、可調炫彩燈、PM2.5檢測、噪音檢測器等設備多種功能於一體的花瓶……

這些令人莫名其妙的智能家★居單品，都是集中在2014—2016年發布發售但是安月茹却听到了外面不少的。這些智能家居單品全部需要用手機去使用與ξ識別，所謂的智能功能也是強塞與堆砌。它們把人們吃飯、喝水、煎雞蛋的動作變得極其復雜，功能看似龙组里很智能，卻很不實用，也不便於使用。

事實也ζ　是如此，這些產品並沒有受到市場廣泛的認可，很快就消失在智能音箱、智能門鎖、智能家電這些常規產品的光芒之下。一邊掌聲一邊罵聲的現況，也讓許多智能家居企業開始進行冷思考，重新定義智能家居的概念。智能家居產業也就迎來了第二個發展十字路口——突圍階段。

第二個十字路口：突圍階段 回歸初心

一邊是消費者對產品“叫好不叫注意座”，一▓邊是投資市場對智能概念的熱捧，如今的處境讓智能家居企桌子应声而碎業左右為難。

其實左右為難的窘境，並不只是智能家居獨有的，當下的新興產「業如VR、生物識別、智慧交通等，都在各自尋找出路。甚至在智能手機發展的過程中，也不止一次對高價機與低價機進行探討。

要將“左右為難”變為“左右逢源”，筆者認為初心是關鍵。家居的初心本本就為了營造更舒適的生活，那麽智能家居的初心就▅應該是打造智能化的生活體驗。人們所需要的吗智能應該是一種切實解決實際需求，並且使用方等自己便快捷的人性化體驗，這應該是智能家居企業的最底線，同樣也是責任。

當下，智能家居已在黎明。回望初心，堅信你的珍貴，行你所行，聽從你心，才能無問西東。